GRIT(2) : 내안에서 그릿을 기르는 법

그릿 2번째 이야기 내 안에서 그릿을 기르는 법입니다. 

1. 관심사를 분명히 하라.

2. 질적으로 다른 연습을 하라.

3. 높은 목적의식을 가져라.

4. 다시 일어서는 자세, 희망을 품어라.

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1. 관심사를 분명히 하라. 

내가 졸업식 축사 연사로 초대받는다면 나는 '열정을 좇아라' 대신에 '열정을 키우라' 라는 말로

시작할 것이다.

모든 일에 관심이 있는 사람도 없지만 아무 일에도 관심이 없는 사람도 없다. 

그러므로 당신의 흥미와 상상력을 사로잡는 일과 직업을 일치시키려는 것은 바람직한 생각이다. 

물론 행복과 성공이 보장되지는 않지만 그럴 가능성은 분명히 높아진다. 

열정은 계시처럼 오지 않는다. 

새로운 일을 시작한 뒤 이제 열정의 대상을 찾았는지 며칠에 한 번씩 초조하게 자문하는 것은 너무 

조급한 행동이다. 

 

당신도 열정을 좇고 싶지만 아직 마음에 품은 열정이 없다면 처음부터 시작해야 한다. 

즉 '열정의 대상'을 찾아라.

'옳은' 일 또는 '최선'인 일도 찾을 필요가 없다.  그냥 괜찮아 보이는 방향을 정하라.

얼마간 시도해보기 전에는 그 일이 당신과 잘 맞는지 알기 힘들 수도 있다. 

 

인내심을 가져라. 관심이 발전하기까지는 시간이 걸린다. 

끊임없이 질문하고 그 대답들이 다시 질문으로 이어지게 해서 관심사를 계속 파헤쳐라.

 

마지막으로 자신이 좋아하는 일을 몇 년째  하고 있지만 아직은 열정이라고 부를 수 없다면

관심을 어떻게 심화시킬 수 있을지 살펴보라.

어떤 일이든 몇 년이상 지속적으로 노력해보고 싶다면 오로지 마니아만이 알아볼 수 있는 미묘한 차이를 

즐길 방법을 찾을 필요가 있다. 

 

자신의 열정을 좇으라는 명령이 나쁜 충고는 아니다. 하지만 우선 열정을 키울 방법부터 이해하라는 주문이 

유용한 조언일 것이다. 

 

2. 질적으로 다른 연습을 하라

최고가 되고 싶다면 '의식적인 연습'을 하라.

'1만 시간의 법칙'의 저자이자 유명한 심리학자 안데르스 에릭슨의 논문 전체를 읽는다면 10년간 1만 시간의 연습은

대략적인 평균이라는 사실을 알게 될 것이다. 

더 중요한 것은 전문가들의 연습은 '다르다'는 점이다. 

우리 대부분과 달리 전문가들은 에릭슨이 말하는 '의식적인 연습'을 수천, 수만 시간 동안 한다. 

● 의식적인 연습을 100퍼센트 활용하는 법

1. 심사숙고해서 목표를 정하고 하루 최대 몇 시간씩만 '양질의 훈련'을 하라는 것이다. 

2. 연습을 습관화하라.

우선 가장 편안하게 의식적인 연습을 할 수 있는 시간과 장소를 파악한다. 그런 다음에는 매일 그 시간, 그 장소에서 연습해야 한다.

3. 연습을 경험하는 방식을 바꾸라.

영유아는 실수에 개의치 않고 배움에만 몰두하는데 의견을 같이한다.

너무 어려서 직접 물어볼 수는 없지만 아직 할 수 없는 일을 시도하는 동안에 괴로워하는 것처럼 보이지는 않는다. 

의식적인 연습을 황홀한 몰입처럼 만들 수 있는지에 대한 답은 아직 잘 모른다.

그러나 스스로에게 그리고 타인에게 "힘들었어요! 그래도 좋았어요!"라고 말할 만큼 노력할 수는 있다고 생각한다. 

 

3. 높은 목적의식을 가져라.

 열정의 원천이 되는 한 가지는 흥미다. 그리고 또 다른 원천은 목적 즉, 타인의 행복에 기여하겠다는 의도다. 

투지가 강한 사람들의 성숙한 열정은 이 두 가지에 의해 결정된다. 

벽돌공에 관한 다음 우화를 생각해 보자.

새 벽돌공에게 물었다. " 무엇을 하고 있습니까?"

첫 번째 벽돌공이 대답했다. "벽돌을 쌓고 있습니다."

두 번째 벽돌공이 대답했다. " 교회를 짓고 있습니다."

마지막으로 세 번째 벽돌공이 이렇게 대답했다. " 하느님의 성전을 짓고 있습니다."

첫 번째 벽돌공은 생업을 갖고 있다. 두 번째 벽돌공은 직업을 그리고 세 번째 벽돌공은 천직을 갖고 있다.

당연히 자기 일을 천직이라고 생각하는 사람들이 생업이나 직업으로 생각하는 사람들보다 투지가 강하다. 

자기 일을 바라보는 시각이 직함보다 중요하다. 일자리를 바꾸지 않더라도 생업에서 직업, 나아가 천직이

될 수 있다는 의미다.  

" 천직은 찾아내기만 하면 되는 완성품이 아닙니다. "

" 훨씬 동적이죠. 관리인이든 최고경영자든 끊임없이 자신이 하는 일이 타인이나 전체 사회와 어떤 연관성이 있는지,

자신이 가장 중시하는 가치를 표현할 수 있는지 질문해야 합니다. "

목적의식을 기르는 방법 중에 하나는 목적이 확실한 롤모델을 찾으라고 권한다. 

다음 질문들에 대한 답을 글로 써보라고 제안한다. 

" 지금으로부터 15년 후의 당신을 상상해 보세요. 그때 당신에게 가장 중요한 일은 무엇입니까?"

" 당신에게 더 나은 사람이 되어야겠다는 자극을 줬던 사람이 있습니까?" 그런 삶을 보여준 사람은 누구입니까?

그가 자극이 된 이유는 무엇입니까?"

 

4. 다시 일어서는 자세, 희망을 품어라.

그릿을 좌우하는 희망은 다른 종류다. 이 희망은 우리의 노력이 미래를 개선할 수 있다는 기대를 바탕으로 한다. 

내일은 나아질 것 같은 '느낌'이 아니라 나은 내일을 만들겠다는 '결심'이다. 

그릿의 전형들은 장애를 어떻게 받아들이는가?

나는 낙관적으로 설명하는 이들이 압도적으로 많다는 사실을 발견했다. 

" 글쎄요. 실망이라고는 생각하지 않습니다. 나는 어떤 일이 생기든 거기서 배울 점이 있다고 보는 편이에요.

' 그래, 썩 잘되지는 않았지만 계속 밀고 나가야지.'라고 생각하죠."

 자주 인용되는 헨리 포드의 말을 빌리면 이와 같다. 

" 할 수 있다고 생각하면 할 수 있고 할 수 없다고 생각하면 할 수 없을 것이다. "

성장형 사고방식은 역경에 대한 낙관적 해석을 낳고, 이는 다시 끈기 있게 새로운 도전을 추구하는 행동으로 이어져 

결국 더 강한 사람으로 만들어 준다.

스스로에게 희망을 가르치려면 위의 단계마다 ' 이를 신장시킬 방법은 무엇인가 '라고 자문하기를 권한다. 

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